第(2/3)页

    对方不死心，旁敲侧击提及市面上不少冷饮厂靠添加剂与低价原料获利，劝林峰别太死心眼。林峰不再多言，直接让保安请人离开。

    等对方走后，陈阳有些担忧：“林总，这么干脆拒绝，会不会得罪人？而且这么大的单，推了也可惜。”

    林峰面色严肃：“可惜总比翻车强。一旦松口降品质，之前所有口碑都会清零。外地市场我们不是不做，但要一步一步来，先把本地根基扎牢，再规范往外走，不能急功近利。”

    为了丰富产品线、避免长期依赖四款老品陷入疲软，林峰把新品研发提上了日程。他没有跟风做花里胡哨的口味，而是结合季节与大众需求，敲定了两个方向：低糖清爽的薄荷绿豆冰、适合老人孩子的奶香糯米冰。

    研发室里，他亲自参与配料调试，一遍遍调整糖度、奶含量与冰沙细度，不合格的小样直接倒掉，绝不凑合。陈阳看着一桶桶被舍弃的半成品，忍不住心疼：“林总，差不多就行了，这么折腾太费原料。”

    “差一点都不行。”林峰头也不抬，“老顾客认我们，就是认一个放心、顺口。新品要是口感不稳、味道普通，还不如不推。”

    连续数日调试后，两款新品终于定型。低糖薄荷绿豆冰清凉解腻，奶香糯米冰软糯不粘牙，既保留了凌峰一贯的风格，又有明显差异化。林峰没有立刻大规模生产，而是先小批量投放至合作门店，仅作为试销款，收集反馈。

    试销效果远超预期，尤其是奶香糯米冰，在社区与学校附近格外受欢迎，不少顾客主动询问什么时候正式上架、能不能多供货。

    就在厂区上下为新品欣喜时，仓储与物流的压力再次凸显。随着合作网点增多、库存加大，原本的简易仓库空间不足，冷藏区域也略显紧张，偶尔出现货物堆放拥挤、配送调度混乱的情况。

    林峰巡查时发现问题，当即决定：扩建标准仓储区，升级分区冷藏系统，同时引入简单的库存登记台账，实行入库、出库、库存日清制度，避免错发、漏发、积压。

    消息一出，厂里不少老员工有些不解，觉得如今生意正好，没必要再花钱折腾。

    林峰在全厂例会上解释：“摊子大了，管理就得跟上。仓库乱、库存乱，早晚出大问题。现在多花一点钱规范，是为了以后不出乱子、走得更远。”

    他亲自盯施工、划区域、定制度，将原料区、成品区、待检区分隔清晰，冷藏设备按温度分级摆放，安排专人负责库存统计，每天下班前核对数据，确保账实相符。一番整改下来，厂区运转更加顺畅，发货效率明显提升。
    第(2/3)页